Proses penggabungan dan pengambilalihan (M&A) dalam konteks organisasi merupakan langkah strategik yang penting untuk pertumbuhan dan kelestarian perniagaan. Panduan ini mengupas pelbagai aspek penting dalam merangka dan melaksanakan strategi M&A yang berjaya. Dari penilaian faktor proses hingga pembinaan kuasa untuk mengendalikan perubahan, setiap langkah adalah kunci untuk memastikan kejayaan dalam transformasi organisasi.
Objektif:
- Memahami faktor kritikal dalam reka bentuk semula proses dan kejayaan strategi penggabungan dan pengambilalihan.
- Meningkatkan kemahiran dalam merangka dan melaksanakan projek M&A yang berkesan, dengan menitikberatkan keperluan perubahan organisasi yang berjaya.
- Menganalisis resistensi terhadap perubahan organisasi dan menggunakan strategi reframing untuk mengatasi cabaran dan mengekalkan momentum transformasi.
Manfaat:
- Meningkatkan kejayaan pelaksanaan strategi M&A melalui pemahaman yang lebih mendalam terhadap faktor-faktor kunci yang mempengaruhi proses dan kejayaan.
- Memperkukuh hubungan di kalangan individu dan pasukan dengan menyelaraskan matlamat, nilai, dan budaya organisasi selepas penggabungan dan pengambilalihan.
- Meningkatkan keberkesanan dalam mengendalikan perubahan organisasi dengan membina kuasa, memperoleh sokongan, dan mengatasi rintangan.